在建筑工程成本管理當中，對原材料的成本控制是非常重要的。對原材料的成本控制是需要在保證其質量的基礎上，從原材料的采購、運輸、保管等多方面的工作進行優化和改進，減少每個環節當中不必要的損耗，節約采購費用。對原材料的進出驗收要進行嚴格的控制，在對原材料進行保管和堆放的過程中，應考慮好所有的客觀因素，避免和減少出現二次搬運的情況，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪費。

在人工費成本的控制方面，要根據勞動定額來計算出所需用工數量，控制適合施工的勞動數量，通過對工人的有效培訓，加強工人的勞動紀律、改善勞動組織，減少施工中不必要的用工。與此同時要加強生產工人的技術水平和業務部門的管理水平，進行合理的勞動組織，避免出現窩工浪費，精簡人員，提高勞動效率。

項目施工企業應根據工程的規模大小和難易程度等因素，在不違反相關規定和不違背工程設計的基礎上，以降低管理費用不降低管理水平為原則，多聘用一些具有多種專業能力的復合型人才，來對工程項目施工進行管理。

在整個項目施工過程中，項目部的招待費用是彈性最大的，為了有效降低管理費用的成本，必須要制定出嚴格的招待費用管理標準，做到“該花的一分不少，不該花一分不出”。

建筑施工企業想要做好項目的成本管理，就必須要建立起一套規范、完善的管理機制。規管理機制必須要圍繞著成本管理體系當中的責、權、利等重要工作內容來構建，將建筑工程當中的規范化、標準化原則充分的體現出來，并以此來約束建筑工程中的成本管理內容，監督成本管理工作。項目經理作為建筑工程成本管理的核心領導，應對項目的成本管理機制進行充分的認識和理解，并以此為成本管理的指導思想，對成本管理體系當中的每一位工作人員進行職責權利劃分，賦予成本管理工作人員相應的權利，以便工作人員能夠更好的開展項目成本管理工作。與此同時，要制定好成本管理體系當中的績效制度，并做好與之相應的獎勵機制，以此來激發成本管理工作人員的工作熱情和工作潛力，避免出現消極怠工的情況。只有將項目成本管理機制落實到實際工作當中，做到一切工作有章可循，才能夠達到降低建筑企業的工程成本的目的。

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