項目管理科學化趨勢
2018-08-31閱讀數:4218
(1)工程項目管理規范化。規范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向,促進發展。規范化以后,可以形成合力,實施科學管理,強化管理績效。
(2)在思想上要有創新觀念。創新觀念就是敢于創造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。
(3)堅持使用科學的工程項目管理方法。最主要的方法應該是“目標管理方法”,即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”,即工程項目管理以實現目標為宗旨而開展的科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。
(4)施工企業項目管理要抓兩個重點:項目經理責任制和項目成本核算制。項目經理責任制的核心是擺正項目經理與企業的關系。項目經理是企業法定代表人派到項目中的代表人,兩者是上下級關系,不能是合同關系,也不宜搞承包。項目經理應是一次性的,不搞永久性的。項目經理部是企業派出的管理班子,應把項目經理部作為成本管理的中心,而不要搞成營利中心。
(5)工程項目管理科學化,必須與建筑市場運行的正?;嘟Y合。建筑市場運行的正?;癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h境,其所涉及的因素是多方面的,但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。
所以,我們期望項目管理科學化為運轉正常的建筑市場環境作保證,大力培育、發展和完善我國的建筑市場,把工程項目管理和建筑市場結合起來,用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代。
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