建筑工程成本控制是指在合同的約束下，對建筑工程實施過程中所發生的各類費用進行控制、監督、調節，及時糾正工程實施與預算的偏差，并加以完善的過程。

通過建筑工程成本控制，還可以在保證工程質量與工期的基礎上，通過事前制定的成本目標計劃，事中加以實施，事后加以核算，使項目的實際成本控制在預算計劃之內，從而實現建筑施工項目利潤的最大化。尤其是在當前我國小康社會全面建設的時期，大量基礎設施、工業等項目在短時間內迅速建設起來，對項目建設的規范化要求也越來越高，所以說加強建筑工程成本控制，對于推動我國社會主義建設也具有重要的社會意義。

我國建筑工程在實施過程中，對于工程成本的控制理解不僅是指項目原料、人工等成本控制，還包括質量成本與工期成本的控制。不能將兩者合理的分配，有效的結合。目前已經出現兩種極端，第一，過度注重成本控制，偷工減料，導致質量不過關，進行返工，增加了工程的成本。第二，盲目縮短工期，一些實施企業為了保障一年之中工程的數量，在人力、物力、財力極其有限的情況下，盲目追趕工期，造成額外成本的增加，使得成本控制最終得不償失。長期以來，在工程控制方面，我國的許多施工企業要充分認識到質量與成本間的對立與統一的關系。

要加強對建筑工程的管理控制，做為施工企業就要轉變成本控制理念，不但要注重財會人員的成本管理職能，更要注重生產組織、技術、采購、一線工人等全體人員的成本控制，最終形成全員成本控制的理念。

在建筑工程成本控制中，加大對工程質量和工期的成本控制是非常重要的。首先，對于工程質量來說，在各個方面都需要注重質量問題，因為每個方面都存在著一定的聯系，任何一個方面的質量出現了問題都有可能造成整個工程的進展，甚至導致整個工程的失敗。所以說，在工程成本質量管理中，就需要加大對質量損失、檢測費用以及在預防措施費用等之間的關系，然后利用先進的技術和管理理念，將這些方面的成本將帶最低。同時，還要將質量和成本之間在管理中達到均衡，以免偏重現象的出現。而對于工期成本控制來說，需要考慮的因素也比較多，比如說工程管理中一些措施制定所學的成本、由于種種因素而導致工期延長所需增加的成本等等，這些因素偶讀需要相關管理人員給予一定的關注，使其在管理中將這些因素成本降到最低，并使得成本控制達到最優化設計。

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