工程項目風險管理一般包括以下內容：工程項目風險的識別與預測、風險源排列分析、確定風險管理策略、制定風險管理計劃、風險的測定與評估以及工程項目風險的防范與處置。在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。

1、工程項目風險管理的目標

只有把風險管理和項目管理目標（包含成本、質量、工期目標）有機的結合起來，才能使項目管理目標盡可能地實現。同時為了在風險發生時還能保持項目順利開展、完成項目目標，就需要運用風險管理方法。許多大型工程如新加坡地鐵項目、三峽工程項目、大亞灣核電站項目等都運用到了項目風險管理方法，都使項目目標得以更好的體現。

2、建立項目風險管理體系

建立項目風險管理體系的目的是為了配合整個項目的管理計劃，制定風險管理的有關制度、方法，明確風險管理人員和相關人員的職責，有計劃地安排各項風險管理活動，同時保證風險管理活動具有充足的資源和時間，保證工程項目順利進行。

工程項目風險管理計劃并沒有固定的模式，通常應結合工程項目的特點，根據具體情況全面構思，可以考慮從如下幾個方面來指導構思風險管理計劃的內容：

2.1工程項目基本情況

主要包括項目實施的目標、總要求、應達到的技術特性和使用特性、總進度要求、項目實施應遵守的行業規范、政策和法規。

2.2工程項目風險管理過程和途徑

主要包括與項目有關的管理風險、政策風險、技術風險以及不可抗力風險等風險的確切定義、特性、判定方法以及對這些風險進行處理的合適方法。

2.3工程項目風險管理實施的準備

包括對項目風險進行識別、評價的具體程序和過程，以及處理這些項目風險的具體措施，并做好項目風險管理的成本預算。

2.4工程項目風險管理實施后的總結

對工程項目風險管理過程進行總結，并做好相關信息和資料的記錄、檔案管理工作。

風險管理計劃一般由項目負責人組織，全體風險管理人員參加討論制定。風險管理計劃的主要內容還應包括: 風險管理的總體目標、風險管理所采用的專門技術和方法、風險管理人員的任務分工和職責、風險管理的成本預算、基于項目生命周期的風險管理時間表、風險評價準則、風險處理措施等。

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